主持人：现在提到乐凯的对外合作，就不能不提柯达。您怎么看待两者的合作？

张建恒：合作的基础是两个公司有共同的愿望和追求。我们在2003年签署与柯达一揽子合作时，充分显示了当时两个企业的战略目标和定位，我们愿意学习柯达先进的管理经验和核心技术。乐凯是建国后成立的，尽管积累了很多的经验，但是和柯达这样的企业比有很多的不足。柯达是百年企业，是行业的领导者，他们申请了很多专利，我们合作后可以涉足使用柯达上千个专利。从这方面来讲，我们确实学到了先进的管理和技术，我们的主要目的达到了。当然我们不能光想自己是不是满意，我想与我们合作，柯达的目的也达到了。为什么到2007年年底，我们的合作发生了重大的调整？就是因为市场和技术的变化使得我们两个企业的战略发生了变化，所以合作必然要做出相应的调整，我认为，双方由合资变成合作，也是需要勇气、也是需要智慧的，也说明我们两家的领导尤其是高层领导是务实的，是有远见的。尽管我们双方合作的时间不长，对乐凯的发展是有益的，和柯达的合作中，我们学到了很多，包括柯达对乐凯员工、高层的培训，对乐凯的发展都是有长远影响的。并不是我们与柯达不合作了，以前的东西都要放弃，我们还会继续向柯达学习，也为我们和其他国际公司的合作提供了经验。和国际企业的合作中除了要遵照法律法规以外，还要参照国际惯例。乐凯要走向世界，需要熟悉这些国际惯例，需要学会国际语言，并用国际语言与他们沟通，他们才能接受乐凯。

主持人：听了您的介绍能感到乐凯是朝气蓬勃大步向前走的。但是外界有一些报道说乐凯现在走下坡路，几年来职工的待遇没有变化等等。您有没有听到这些评价？

张建恒：有。这些问题是存在的。外界的担心和关心我们非常理解。

主持人：您怎样看待乐凯面临的这些困难和压力？

张建恒：一个人、一个公司不能割断历史。乐凯也一样，我们要发展必然面临很多的难题和挑战。我们也有很多机会，关键看怎么把握。我们在改革创新、技术集成等方面做了很多工作，但还做得不够，有的地方可以说远远不够。因为我们现在加入了一个以市场运作为规则的比赛，我们要想打造百年老店的话，这个比赛就没有终点，必须面对我们途中遇到的各种对手。

现在企业产品如何升级、结构如何调整就是非常显著的问题，要解决这个问题靠老的方法和办法是不行的，必须解放思想。我们在和"老"的跨国公司竞争，人家是全球配置资源，如果我们只局限在保定、局限在河北、局限在中国，不可能和他们竞争。我们承认，乐凯作为一个老的国有企业，经营管理上还有不科学、不合理的地方，包括人们的观念，我们愿意从深层次上促进改革和发展。一个企业能否生存和发展看他能否适应这个市场，这话不仅是针对产品而言的，而且包括经营管理者的理念，包括员工的待遇都需要市场化。当然国有企业的改变需要一个过程，但是这个过程不能无限期。在明确发展战略的情况下，乐凯实行主辅业分离，去年有9个辅业被分离出去，我们给职工自我发展生存的空间，辅业分离出去以后，主业会加大竞争力。企业的竞争就像打仗一样，自己内部没有协调好，就不会是一个高效的团队，很难适应市场，肯定要败下阵来。所以必须进一步解放思想。目前河北省正在开展解放思想大讨论，对乐凯来说也很有针对性，所以我们存在的问题是有的，但肯定是暂时的，我认为我们的团队有能力按照国资委、按照河北省委的要求进行改革。我们也会很好地贯彻国资委的要求，实现员工收入能升能降，每年都有提高。我们的进步可能和员工的期望有差距，还有待提高，这是发展中的问题，随着企业效益的显现，这个问题会得到解决。目前我们的措施也是明确的，管理理念也得到职工的拥护和认识，我们有信心带领企业走得更好更快。