现在印刷的发展非常块，虽然IT等传播手段也很多，是不是报纸、杂志这样纸质的媒介就消失了呢？不是的，美国、日本也是网络发展非常快的国家，可是他们的报纸由原来的由四版变成八版、十六版，甚至更多，报纸的种类也在呈几何数增长，信息传播的多样化，为我们印刷产品的发展提供了机会，我们将围绕以耗材为重点，积极创造条件整合资源，通过与软硬件生产商合作，为用户提供系统解决方案。这是第二块。

第三块，充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现创新，拓展业务范围，重点发展PET、TAC、PVA中高档薄膜及带涂层深加工产品，打造面向平板显示器、新型电子行业等带涂层薄膜深加工基地。平板液晶电视、有机发光材料的市场空间是比较大的，并且销量主要集中在亚洲，我们国家是加工制造的大国，但很多材料依靠进口，这个材料也是一样。我们已经掌握了核心技术，技术转化成产品以后就可以替代进口。以后带涂层薄膜是我们发展的一个方向，已得到国家发改委和科技部的支持，这个产业也是得到政府支持的重大支撑产业。2008年这个产业的发展将会有很大的空间，会占到我们产品的20%左右。这将支撑我国下游产业链的发展，成为核心产业链，作为国有企业我们肩负着这样的责任，我们以此为荣，尽管实现这个目标很艰难，还有很多技术难关要攻克，我们乐凯会为此付出自己的努力。现在已经初见成效。

我认为，企业要做成百年老店就要不断适应市场，市场需要的我们做好，市场不需要的我们调整。企业内部提出了围绕市场，加快研发调整产品结构。"十一五"期间，我们要实现整个集团影像输出、印刷材料，涂层薄膜三分天下的局面，也就各占30%，同时形成5个左右的主导产品支撑集团的发展。

主持人：乐凯还提出来过"全力将公司打造成为国内领先的信息传载解决方案供应商"的经营思路，这个经营思路取得了怎样的成绩？

张建恒：这个经营思路我们还在推进中。过去企业的发展思路比较单一，比如印刷领域，做机器的就做机器，做材料的就做材料，随着世界市场经济的发展，很多跨国大公司都实现了企业间的跨国并购，过去生产印刷材料的，现在也做技术，过去提供技术的也做机器，特别是IT业的发展，用户可以设定程序和密码，这样很多打印材料就不能用了，为后来的竞争者设置了很多障碍，这就需要建立生产的一体化。乐凯必须要适应这样的趋势。我们也和跨国公司合作，为顾客提供好的解决方案。这需要一个过程，也是一条非常长的路，但这个战略我们还会继续坚持，争取用5-10年的时间完成。