事实正是如此。公司坚定理念，努力用争创民族品牌“红”乐凯胶片，去与“黄”(柯达胶片)、“绿”(富士胶片)国外同类产品竞争。仅以乐凯集团公司与富士、柯达长达10年的谈判为例，张建恒带领的乐凯谈判小组，克服了意想不到的各种难题，始终把国家利益和企业利益放在首位，坚决捍卫“乐凯控股、保留乐凯品牌、乐凯掌握经营决策主动权”的乐凯对外合资合作三原则，经过无数次艰难谈判后最终与柯达牵手，达成了双赢的结果。

张建恒在谈判中的自信、睿智、干练、果敢的表现，令对手柯达方代表叶莺钦佩不已。这次合作受到了国务院领导肯定，并称赞这是对国有企业改革的成功探索，是国有资产有效利用的最佳模式。

乐凯就是这样顶着各种压力并巧妙地变压力为动力，使集团不断发展壮大，成为全球经济产业链中的骨干力量。何以成功，乐凯的同志们说：“就是凭着企业领导人的才略和智谋，凭着企业领导人的一种坚定的信念。”

乐凯的文化积累

张建恒现年43岁，年轻而显得成熟，遇事谨慎沉稳而不张扬。在记者的要求下，张建恒谦虚有度地向记者介绍了乐凯公司企业文化建设的四个发展阶段。他说：“乐凯的几任领导都很重视企业文化建设，在多年来的企业发展和市场经营中对企业文化的感受是越来越深，虽然文化是看不到摸不着的，但文化的作用是巨大的。历届集团领导班子都很重视企业文化建设。如果说我们集团公司在企业文化建设上取得了一些成效的话，毫无疑问，这些成绩应归功于前几届班子的老领导们、老员工们，是他们无私奉献、精心创建和培育的结果，并打下了坚实的创建基础。”

张建恒回顾十几年来企业文化建设过程，大致可分为四个阶段：

第一阶段，改革开放前期是构建调节企业经营理念适应市场变化阶段。公司是在计划经济背景下发展起来的，当时企业生产出来的产品是不管销售的。改革开放以后，原有的经营思想已经不能适应新的形势要求，怎么办？公司通过解放思想，宣传教育，在既保留计划经济时代艰苦奋斗、自力更生的精神财富，又要学习借鉴他人的经验。所以，我们研究新环境，转变思想意识，依据市场要求不断摸索总结新的企业经营文化理念。

第二个阶段，是在转变思想的基础上，加强制度文化建设。企业过去是实行人治，一个领导一个管理方法。这样显然是不能适应现代市场竞争的需要的。而一套完备的现代企业制度是企业文化的重要基石。因此，建立现代企业制度文化成为这一阶段企业文化建设的主旋律。感光材料行业是技术密集、资金密集的行业，我们国家最近20多年来在感光材料方面的研究成果90%以上都是由乐凯完成的。因此，没有科学的管理制度、管理程序，仅凭经验型的管理那是不行的。从经验管理到科学管理，需要完整的制度体系。在这个过程中，公司引进了很多先进的管理方法和管理理念。从全面质量管理到六西格玛管理，到最后的全员管理和精益生产。通过全员培训，把先进生产管理理念引进来，结合这些理念完善乐凯的制度体系，包括工作标准、技术标准。以此来支持乐凯的建设和发展。