成像和打印需求是让打印和成像无所不在。2006年全球市场总量为2400亿美元，预计年增长7%，至2010年将达到2960亿美元。2006年全球页面输出总量为49万亿张，其中数码打印仅占9%，预计到2010年，全球页面输出总量将达到53万亿张，而数码打印的比例则会增至10%。2007年11月22日，惠普发布了“打印2.0”新战略，加快从模拟打印向数码打印的转变，致力于从一家“打印机”公司转变为一家“打印服务”公司，它的内容包括：推出新一代数码打印平台，以技术为核心提高大批量商业打印速度，同时降低打印成本；通过新举措扩展数码内容创建与发布平台，提供新的在线内容打印能力；拓展基于网络的服务平台，使网络打印更轻松，更便捷。简单地说，“打印2.0”就是使得用户能够“随时随地随需地进行打印”。

　　继续做好基本功

　　虽然取得了巨大的成绩，但惠普其实并不满足于成为市场上的第一，而更希望把公司的战略彻底执行到位。而更着眼于做好基本功。

　　赫德所称的“基本功”，是如何把公司的战略更彻底地执行到位。惠普公司战略目前已很清晰，关键就看执行得怎样。现在，惠普正在狠抓六项基本功：即制造出设计精良的产品、提供优质的服务和支持、不断推动创新、提供良好的物流、及时交付产品、改善成本结构。在赫德看来，这些基本功做到位，成功自然水到渠成。

　　现在，惠普已经将降低成本和继续发展实现了很好的平衡。尽管惠普已经努力地在降低运营、生产和服务方面的成本，公司每小时仍然会花出去数百万美元。因此，降低成本将是未来一段时间内惠普公司的重点任务。

　　扩大覆盖面

　　除了成本以外，惠普公司还面临着其它挑战，比如其销售覆盖范围。在赫德看来，目前惠普在市场上的覆盖范围还不够广阔。赫德表示，尽管去年惠普有2000名销售人员，但公司还需要更多，听起来雇佣人员做销售是一件简单的事情，但事实上组建一支能令惠普满意的销售团队并不容易。

　　赫德2007年12月表示，惠普公司计划于2008年在渠道方面增加投资，此举旨在改善销售覆盖，争取1.2万亿美元IT市场更大的份额。他说：“我们正把更多的重点放在渠道，甚至把惠普的重要资源放入市场，很大程度上是帮助我们的渠道进行销售。”

　　在2008年上半年，中国惠普计划进入到全国600个城市，也就是到4~6级城市。不仅是PC要进去，其他产品如服务器产品等也要进去。在新的区域，惠普非常需要合作伙伴的配合，需要打破一道墙，在惠普与合作伙伴之间建立更多的桥梁。惠普全球副总裁、中国惠普总裁符标榜表示：“我们需要合作伙伴跟我们一起去发展，提高我们的工作效率。”