举手投足很不像日本人，第一次见到小泽秀树的人，多半会有这样的印象。

　 了解小泽秀树多一点就会知道，这与小泽秀树多年在海外打拼的经历有关——回日本本部工作了两年，此后，小泽秀树的职业生涯又转移到了新加坡和中国香港，这一个阶段，迄今又是13年——因此，在小泽秀树的气质中，完全可以体会到“国际化”的影响。

　 2005年8月底，出现在佳能2005中国秋季影像论坛上的佳能（中国）有限公司总裁兼ceo小泽秀树，带着要让所有人愉悦的想法，来到中国市场，开始了自己职业生涯的另一番征战。

　 “delightingyoualways”，从客户满意度上升到愉悦感，以后佳能在中国的推广过程中，都要贯彻这一理念，小泽说。

　 小泽目前还有一个说大不大、说小不小的难题。为了达到自己制订的销售目标，小泽深知佳能必须扩大在中国市场上的品牌影响力，但是品牌推广的时候，到底是单独用“canon”还是用“canon佳能”这种中英文结合的方式呢，小泽似乎还没完全想好，看到记者，也不忘征求意见，让大家给他一个答案。

　 “我是做销售出身的。”说起市场销售中的很多问题，小泽秀树一再重复强调这一点。小泽秀树今年4月上任中国区总裁之后，给自己的要求是2005年中国市场上所有cii产品（消费产品）都达到市场占有率第一名。

　　激情星期一

　 小泽上任之后的每周一，佳能（中国）都会迎来一派新气象。

　 每逢周一，小泽要求佳能（中国）所有员工都必须佩戴红色的饰物或者穿红色的衣服，男员工戴红色领带，女员工可以戴红色围巾或穿红色衣服，这就是小泽定义的“激情星期一”，小泽说他希望团队保持激情；小泽还在团队中开展“你好”活动，在各部门抽选人员在全公司范围内向所有同事问好，走到佳能（中国）的很多办公室，都会有人热情有力地向你问好，小泽希望这样能充分体现出团队的精神和活力。

　 “你要是看到我们的员工哪个没有活力，你可以向我举报。”小泽对记者半开玩笑地说。

　 当然，让员工保持昂扬的斗志只是一项手段，小泽的目的当然在于达到更好的销售成绩。“目前，佳能在除了日本和韩国以外的亚太地区22个市场中，销售占25％，业绩是第一位的。”

　 销售为王，为了完成佳能（中国）年销售增长30％的任务，小泽要求佳能（中国）“草木皆兵”，“佳能（中国）大概有800名员工，我现在要求他们——不止是销售部门，还有行政部门和总务部门——全员都要成为‘销售员’，大家都要抱着销售和为客户服务的意识来从事自己的日常工作。”