业仍有商机，仍然以10%的速度在增长。

　　也就是说，在数码化进程加速的时代中，中国的传统胶片市场还将持续发展。因此富士中国目前对中国的业务定位是：通过飞速发展的数码化进程，配合我们优质的Frontier数码冲印手段，为传统和数码领域的不同消费者提供高品质的产品和服务。

　　记者：据了解，富士2002-2003年度前三季度共实现净利润715亿日元，同比增长20.2%，请问富士中国对此的贡献是多少？富士将采用哪些措施继续保持赢利状况？

　　森泰造：从富士中国整个集团来讲(包括下属的分公司)，2003年的销售额是45亿元，主要来自数码相机的收入。现在，中国数码业务在成倍增长。因此，今年数码业务将随着市场的成长而成为我们的业务重点之一。

　　其次，去年年底，我们正式进入了数码冲印领域。我们所使用的数码冲印设备，不仅提供传统冲印的服务，也提供数码冲印的服务。因此冲印业务已成为富士中国的第二个业务重点；印刷领域将成为我们第三个业务重点；第四个重点业务是医疗影像，富士的CR影像诊断系统可以精确地诊断出人体内部的病变状况。

　　总之，富士中国的中期计划是在3年以后达到成倍增长的结果，在2003年我们的销售额是45亿元，希望在2006年达到120亿元的销售额。而同时，中国市场也已经在富士总社所制订的中期计划中成为重要的组成部分，在富士全球中占据重要的地位。

　　市场之难

　　富士一直希望可以在中国生产自己的产品，但是我们一直在敲门，却没有人把门打开。

　　记者：富士中国在实施策略中，遇到的最大困难是什么？

　　森泰造：对于富士中国来说，现在最大的困难是：在大力开展数码影像事业的同时，数码冲印相纸的生产还属于国家限制投资类项目，必须依赖支付高额关税的进口。

　　在传统胶片领域上，请恕我直言，真的是一场苦战。其实在胶卷方面，富士一直希望可以在中国生产自己的产品，但是我们一直在敲门，却没有人把门打开。如果通过进口的话，附加高额的关税，将给我们造成很大的困难。我们希望随着中国加入WTO，市场环境越来越开放，我们也将能够取得在中国生产的许可，或是与其他厂商合作生产传统胶片和感光材料。

　　记者：我们知道，目前柯达的冲印店有8600家，而富士的冲印店已经萎缩到了2000多家，其中的原因是什么？

　　森泰造：的确，柯达的冲印店在增加，而富士的冲印店正在减少。对此，我们将会采取以下两个措施：首先是设置Frontier的数码冲印店，这已经从去年年底就开始操作了；其次，我